話し合い用
匿名さん 2013-10-28 17:17:53 |
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うｐろだ はここ⇒http://uploda.cc/
担当確認
デザイン大本担当兼リーダー Ｕ
デジタル担当兼雑務 Ｈ
文章関連担当場合によっては文章レイアウト担当 Ｍ
文句係 アサシン
大雑把な予定確認
１０月２９日 企画書チェック 大まかなレイアウトの確認と細かな担当の決定
大まかな案が決定しサンプルが完成次第クライアントに提案します。サンプルはできる限りはっきりと趣旨が伝わりやすいようにすること。担当分岐はＭは文章内容がクライアント側で決定していた場合文章の無駄な部分の削除と文章のレイアウトをＵと話し合ったうえで決定してゆくこと。デジタル担当のＨは漫画のＰ数しだいでカレンダー参加が可能かどうかが変わるので参加不可能の場合は学校でＭに作り方は簡単にレクチャーします。
明日はカレンダー２ページを１枚として３０枚のＡ４用紙を持っていくので昼休みに高速で大まかなレイアウトを決めていくので以下のパターンを想定しておいてください。
クライアントの望む方向性が
・豪華なとき（ゴシック風、ミュシャ風）
・シンプルな時（教材風）
・ポップな感じ（ファミレスメニュー風、子供向けパンフレット風）
・和風な感じ（そのまま）
・スタイリッシュな感じ（企業概要説明風）
おそらくこのパターンで大丈夫です。面倒なときは該当しそうな既存の冊子等があると便利です。
↑了解しました
先日の回答がありました
・どういった雰囲気の冊子をお望みになっているのか
内容が真面目なものですので、取っ付きやすいものにしたいと考えていますが、常に携帯してもらいたいので崩しすぎるのもちょっとなぁって感じです（笑）
・掲載内容自体（文）は決まっている物なのか
伝えたい内容は決まっていますが、マンガにするためのシナリオはありません。マンガ以外の部分はこちらでご用意します。
また、掲載内容のデータファイルを頂きましたので本日紙で持っていきます。
データで必要な際はお伝えください
色紙の件はどうでしたか？
完了出来ていたなら撮影した画像を事務員の早い崎づたいに送ってください。
あと、二人とも細かく進展状況を画像つきで報告するようにしてください。ケータイでも閲覧できる画像掲示板をあとですぐに用意しておくので設置前は事務員をとおして画像のやりとりを御願いします。
http://bbs.pv-board.com/s1/tobi/index.html
こちらで画像や動画が使用できるはずなので動作確認等お願いします。
とりあえず適当に配置してこんな感じになりました↓
http://bbs.pv-board.com/s1/tobi/img_l/20131029211115.jpg
デジタルにした時にどうなるかの参考程度にしておいてください。
色紙は明日の放課後に取りに行きます。
それから、社史のイメージとカラーを考えてみました。
冊子のイメージなんですが、お店を見る限り、黒を中心としたものにしていったらどうかと思うんですが、どうでしょうか？
色紙の件応募しておきました。月曜日までには結果がわかるかもです
漫画はとりあえず一つだけ完成させて画風等協議したいと思っています。
描いてみた感想としては「宗教くせぇ・・・」
http://bbs.pv-board.com/s1/tobi/index.html
カレンダーの写真アップしときました。必要であれば確認してください
おそらく直接会うという条件が付いたのでライバルはかなり減る模様
サンプル作って会うのに積極的な姿勢を見せたら８割合格すると思います。
ただ、会うにあたって足元を見られないように場所の指定と会うメンバーは良く考えた方がいいでしょうね
会社概要
社 名：有限会社ティーエスプランニング
設 立：2003年12月3日
役 員：代表取締役 新開 勝之
専務取締役 国土 拓
所 在 地：【御馳の介】
〒760-0028
香川県高松市鍛冶屋町4-10
TEL / 087-821-1006
FAX / 087-821-1006
E-mail / [email protected]
URL / http://www.hotpepper.jp/strJ000031576/
【虎 徹】
〒760-0028
香川県高松市鍛冶屋町4-1 フェスタ2ビル4F
TEL / 087-823-7701
FAX / 087-823-7701
E-mail / [email protected]
URL / http://www.hotpepper.jp/strJ000972964/
社 員 数：29名（内社員4名）2013.10.31現在
業務内容：飲食店の経営
社 史
2003年12月 有限会社ティーエスプランニング設立
2004年3月 高松市鍛冶屋町に御馳の介オープン
2004年10月 第1期決算 年商29,610（千円）社員数8名
2005年10月 第2期決算 年商45,999（千円）社員数10名
2006年10月 第3期決算 年商43,560（千円）社員数8名
2007年10月 第4期決算 年商41,970（千円）社員数12名
2008年6月 高松中央郵便局社員食堂の受託運営開始
2008年10月 第5期決算 年商46,460（千円）社員数13名
2009年9月 御地の介改装工事
2009年10月 第6期決算 年商47,930（千円）社員数11名
2009年12月 食中毒事故発生（5日間営業停止処分・3週間閉店）
2010年4月 高松中央郵便局社員食堂の受託運営終了
2010年10月 第7期決算 年商38,310（千円）社員数11名
2011年6月 高松市鍛冶屋町に虎徹オープン
2011年10月 第8期決算 年商55,620（千円）社員数23名
2012年10月 第9期決算 年商93,400（千円）社員数24名
2013年10月 第10期決算 年商（千円）社員数29名
創業からの想い
２人で会社をつくったのが2003年12月。
当時、私たちは29歳でした。
翌2004年3月15日、
お客様に喜んでいただきたいという想いを抱き、
「給料３万ずつ取れるうちは絶対に続けよう」という約束のもと、
御馳の介というお店をオープンさせました。
オープン初日は、大勢のお客様が来店してくださり、気が付けば朝の５時まで営業。
手応えを感じて大喜びしましたが、
２日目はガラガラで「もう潰れるんちゃう。この先やっていけるんかなぁ」と
テンションだだ下がりだったことを思い出します（笑）。
希望に満ち溢れオープンさせたはずでしたが、
気がつけば常に頭の中は給料と月末の支払い、借金返済のことばかりでした。
いま振り返ると、いつしか夢を追うのではなく、
お金に追われるようになっていたように思います。
創業からの想い
「何のために経営しているのか？」
そう問われた時、売上や利益をあげることが会社の目的ではないことに気付きました。
では、なぜ売上や利益が必要なのか？
一緒に働いてくれる愛すべき仲間たちが、
自分たちのやりがいを見つけ、成長を実感し、イキイキと活躍できる
そんな場所や環境、より多くの機会をつくるためです。
私たちが成長し、活躍することで、
お客様に更なる感動・満足をお届けすることができます。
お客様に感動・満足をお届けすることで、
私たちも更なる成長・活躍をすることが可能になります。
仲間たちと同じ時を刻み、会社の歴史の1ページをつくりましょう！
経営理念
喜ばれることを喜び、喜ぶことを喜ばれる
社員との約束
会社とは、利益を追求することが目的ではなく
同じ志を持ち、共に時間を過ごし、喜びをわかちあい、
一緒に達成感をあじわうことにより、
一人一人が人として成長することを目的としています。
●安心して働くことができるように職場環境の整備・改善をします。
社員の幸せのために、業界の常識に挑戦します。常識を打ち破ることで飲食業界
全体の地位向上を目指します。
●能力向上を支援します。
会社の質＝人の質です。
人材ではなく人財、教育ではなく共育という想いで、共に考え、学び、社員全員が成長し、充実した人生を歩めるように研修制度などの仕組みを構築します。
●平等かつ公平に接します。
役職・ポジションは責任の所在を示すためのものであり、人としての上下を示すものではありません。全ての社員は、平等かつ公平です。
意義ある人生にしよう
たった一度きりの人生です。
なんのために生きているのか？
なにがしたいのか？
どうなりたいのか？
人生に目的（理想・志・使命感）を持とう！
人生は自分自身が主役です。
誰がなんといっても自分自身が主人公です。
最終回が決まっていないのに物語は進んで行くんですか？
たまたま行き着いた先が最終回なんですか？
人生の主役になって物語を考えよう！
物語を考える上で必要不可欠なのが登場人物です。
人生という物語にはチョイ役から名脇役まで、実に様々な人が登場します。
あなたの物語は脇役の協力・応援なくして完結しますか？
協力したい・応援したいと思われる主役になるためには、
ええ奴になろう！
目的と目標
●目的と目標の違いを考えよう。
目的とは、実現しようとして目指す事柄。行動の狙い。目当て。
目標とは、そこに行き着くように、またそこから外れないように目印とするもの。
●目的と手段を明確にしよう。
目的を明確にしていないと手段が目的化してしまいます。
手段の目的化とは、
もともと、ある目的を実現するために手段を選択したはずなのに、
その手段を実行すること自体が目的化してしまうことです。
日々、頻繁におこなうことは特に混同しがちです。
もう一点。
目的を明確にしていないと、
なりたい自分になったのか（目的に近づいたのか）、
なれる自分になったのか（目的を近づけたのか）、
わからなくなってしまいます。
ええ奴になろう
ええ奴 十カ条
思いやろう
誠実になろう
謙虚になろう
寛大になろう
見よう
考えよう
挑戦しよう
全力でやろう
楽しもう
感謝しよう
1,思いやろう
社会生活においては、個人競技はなく団体競技しかありません。
いくら才能があっても、
周りの人達に思いやりを持ち、優しく接することができなければ、
その才能を活かしきることはできません。
利己主義と利他主義という言葉があります。
利己主義とは、自己の利益を重視し、他者の利益を軽視、無視する考え方。
利他主義とは、自己の利益よりも、他者の利益を優先する考え方。
自分のことだけを考えて行動するのはあまりにも虫が良すぎる。
だからといって、他人のためだけに行動するのは難しい。
そこで、
互恵的利他主義でいこう！
他者に利益をもたらす行動は、
巡り巡って自分に利益をもたらしてくれるという考え方です。
誰かのためは、自分のため。
自分のためは、誰かのため。
お互い様の精神が大切です。
2,誠実になろう
●挨拶と返事をする
コミュニケーションをとるための基本です。
相手の顔を見て、明るく、ハッキリ、元気よくしましょう。
●約束を守る
人間関係を築く基本です。
時間を守る、期日を守る、言ったことを守る。
品質を守る、提供時間を守ることもお客様との大切な約束です。
●嘘をつかない
他人からの評価も大切ですが、
一番大切なのは自分自身が納得しているかどうかです。
自分に嘘はつけません。
自分自身から逃げることなく、自分自身にもしっかりと向き合いましょう。
3,謙虚になろう
自分を正直にさらけ出すこと、ありのままの自分を受け入れることが大切です。
出来ないこと、不得意なこと、苦手なこと。
誰しも弱い部分は隠したい、見せたくないものですが、
自分の弱みと真摯に向き合い、認め、受け入れることが大切です。
人はそれぞれがパズルのピースのようなものです。
強みは誰かの弱みを補い、弱みは誰かの強みで補ってもらっているのです。
全てが弱みでも構いません。
ピースが1つでもなくなればパズルは完成しないのですから。
大切なことは、いつか誰かの弱みを補えるように
いまの自分に何が出来るのかを考え、
少しでも強みを伸ばし、少しでも弱みを克服するために
前向きに取り組むことです。
自分を知り、認め、受け入れる謙虚な姿勢から全ては始まります。
4,寛大になろう
この世に完璧な人間はおそらく1人もいません。
出来ないこと、苦手なことは誰にでもあります。
すべてを受け入れたうえで自分に自信と誇りを持ちましょう。
最大の理解者であるはずの自分自身を信じることのできない人間を
人が信じてくれるはずがありません。
すべてを受け入れたうえで相手を尊重し尊敬しましょう。
自分を受け入れてくれない人のところに人は集まりません。
類は友を呼ぶです。
輝いている場所にしか人は集まりません。
5,見よう
まずは見ることから始まります。
ただ見るだけではなく、観察することが大切です。
気配りや心配りとは、
「○○しなければならない」というルールや形ではなく、
相手の様子を観て、相手の気持ちを察して、相手のために行動することです。
次に視野を広げてみよう。
自分から見た○○は？
親・兄弟・姉妹から見た○○は？
友人から見た○○は？
答えは同じでしたか？
主観だけではなく、客観で見ることも大切です。
最後に見る角度を変えてみよう。
例えば、早起き。
学校の授業や仕事だとしたら？
遊びに行くのだとしたら？
感じ方は同じでしたか？
何をするか、何が起こったかが問題なのではなく、
どう取り組むのか、どう捉えるのかが大切です。
6,考えよう
成長の第一歩は考えることから始まります。
問題意識をもつことが大切です。
目的や目標がなければ問題は存在しません。
仕事を通して、自分は何を学び、将来にどう生かすのか。
自問自答する習慣をつけましょう。
●部分最適と全体最適
●問題対処と問題解決
どちらも木を見て森を見ずとういことです。
自分だけでなく、みんなにとっても良い影響をもたらしますか？
今だけでなく、将来にもつながっていますか？
表面だけではなく本質が大切です。
「なぜ？」を3～5回繰り返すと本質が見えてくるとも言われています。
また、考え方も大切です。
難題に直面した時、
出来る可能性を探しますか？
それとも、出来ない理由を探しますか？
7,挑戦しよう
挑戦とは、戦いを挑むことであって、挑まれた戦いを受けるものではありません。
何事も受け身ではなく、
率先して取り組もう！
受け身になると・・。
●挑戦しないために失敗することさえできず、
気付き・学びのチャンスを失い成長できなくなります。
●常に主導権が相手にあり、
充実した時間を過ごせるかどうかを相手に委ねることになります。
他人と過去は変えられない、自分と未来を変えていこう！
思っているだけでは、夢は叶わない。
願っているだけでは、目標は達成できない。
ｇｉｖｅ ａｎｄ ｔａｋｅであってｔａｋｅ ａｎｄ ｇｉｖｅではない。
持ちつ持たれつであって持たれつ持ちつではない。
先手必勝が大切です!
8,全力でやろう
誰もが思いつかなかったことや、
誰もが成し遂げることができなかったような
凄いことなんて、できなくて当然です。
当たり前のことを、人並み外れた熱心さでやり続けることが大切です。
情熱がないと人には伝わりません。
本気じゃないと人は動かせません。
目的は同じでも、考え方や理解の違いから意見の対立や衝突がおこることは必然です。
ぶつかり合えるのは、お互いが本気であることの証です。
配慮して遠慮なくぶつかり合おう！
●配慮する時の注意点
【受容】まずは相手を受け入れること。自分の言い分は後にしよう。
【協調】お互いを信頼し、尊重し、解決策を探ることが目的です。相手を言い負かすことが目的ではありません。
9,楽しもう
楽(らく)なことが楽(たの)しいのではなく、楽(たの)しむことが楽(らく)なことです。
楽しいことはとても大切なことですが、
もっと大切なことは
楽しませてもらうのではなく、楽しむことです。
本気で、真剣に
楽しもうとしていますか？
創意工夫して
楽しもうとしていますか？
楽しいこと（やりたいこと）だけをするのではなく、
辛いこと、つまらないこと、嫌いなこと（やるべきこと）を
どれだけ楽しいゲームにすることができるか。
それが、人生楽しんだもん勝ちの本当の意味です。
10,感謝しよう
生活の中にある当たり前のこと。
それは本当に当たり前ですか？
村に住む人びとの１００人のうち
２０人は栄養がじゅうぶんではなく、１人は死にそうなほどです。
でも１５人は太り過ぎです。
７５人は食べ物の蓄えがあり、雨露をしのぐところがあります。
でも、あとの２５人はそうではありません。
１７人は、きれいで安全な水を飲めません。
銀行に預金があり、財布にお金があり、家のどこかに小銭が転がっている人は、
いちばん豊かな８人のうちの１人です。
自分の車をもっている人は、豊かな７人のうちの１人です
村人のうち、１人が大学の教育を受け、２人がコンピューターをもっています
けれど、１４人は文字が読めません。
もしあなたが、いやがらせや逮捕や拷問や死を恐れずに
信仰や信条、良心に従ってなにかをし、ものが言えるなら、
そうではない４８人より恵まれています。
もしもあなたが、空爆や襲撃や地雷による殺戮や
武装集団のレイプや拉致におびえていなければ、
そうではない２０人より恵まれています。
私たちが当たり前に生きている今日は、
もっと生きたかった誰かの見てみたかった明日かもしれません。
成長の原則
成長とは、
昨日よりほんのちょっとだけできる自分を目指そうと思える心が育つことです。
ほんのちょっとずつだからこそ
成長は実感しづらい。
だからこそ、そのほんのちょっとの積み重ねこそが大事です。
【成長の四原則】
考える
↓
発言する
↓
行動する
↓
反省する
（＊螺旋状のグラフで表現）
これを繰り返していると・・
知識（知る／気付き・学び）⇒見識（わかる／深め）⇒胆識（できる／実践する）
マザーテレサの言葉
思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
キャッチフレーズの紙がロストしていることを失念していた！
・会社は利益をあげ、利益は社員を育てる
・利益や売上は目的地ではなく通過点である
・社員の成長こそが会社の真の目的である
・たかしくんまじたかし
・会社とは社員の育成現場である
とりあえずこの五つの草案を置いておきます
念のためにメールでも送ります
募集完了しました。一旦仕事はここまでです。今後の為に各々反省点を述べておいてください
その方が今後の為になりますので
自分の反省点：もっと仕事の進め方を具体的に説明していればよかった。
お疲れさまです。ありがとうございました
自分の反省点ですか
事前に情報を集めようとしなかった。
レイアウトのみでデザインを考えられなかった、考えなかった。
自分の役割において、伝えることがアバウトすぎた、いや、雑だった。
あとから畑くんのページサンプルを見せてもらって、自分のデザインが凝り固まりすぎているというか、まだまだ詰めが甘すぎるなと思いました。
それと、自分だけでなんとかしようとしても無理なものもあるので、極力は自分の役割は自分の力でやりますが、わからないところや、どうしてもできなかった所は二人をを頼らせてもらうかもしれません。
とにかく企画が通ることを願います
通ったら、さらに全力でがんばりますのでよろしくお願いします。
梅原
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